蘇燦暗贊杜偉用果然套，杜偉保全候，敦煌商保素質算流。

杜偉原部隊領導系錯，現敦煌保員，其還杜偉原部隊里退。敦煌商保資蓉諸百貨里得很，保崗資千，后評定還能增到兩千到千個。個，很領都著饞收入，也無形為敦煌望。

杜偉接收部隊復員退役正無處些兵員成為敦煌保員，血統就很純粹。后世些規模保公司至方設法武警官兵復員就部隊守著員拉些優質兵源。而杜偉也因此原部隊里到很些名，都老杜，私里也叫杜總。

蘇燦杜偉邊兩個保都過歲樣子，很，問，“們？”

杜偉介紹，“孫，李。退役就敦煌，孫戰友兒子，帶著。”又教訓式對牛馬孫兵，李軍，“就咱們敦煌蘇總，平里們老攢起跟，們現，再們，們能跟到招半式？”

兩目都掃自己，蘇燦卻沒從們睛里現驚異類神，顯然平里杜偉沒拿自己當個成功典型，以討論得絕對算。

對蘇燦齡，經歷概都所解。

蘇燦就笑笑，伸拍拍最李胳膊，也沒再什麼，辦公里。

王玥對棕負責副總經理，“馬讓部主管以議，個臨議，們楊總呢...打話讓過吧，就蘇老板。”

王玥候話干練簡潔，渾然沒剛才蘇燦梯里躲著甜筒冰激凌番女樣子。

議里聚集個以，些都自部，招商部，物流部，檢驗部等諸部部主管，包括棕個總經理級別。

棕領事館個位置量級，如果之敦煌都摸索階段，麼相對而言棕所積累管理運營經驗就更加成熟，棕相應也段商圈競爭對環境最。

競爭對優勢也劣勢，優勢于對擴展占率莫好處，以培植批忠實顧客。劣勢商圈消費壤還太成熟，績效必然響。百貨商帶個很好處就以聯引領附周邊居民區配套級，個很名度商以改造個段，使其逐步形成型商圈社區。

零零廣告導向消費代，麼兩就廣告密集代，誰活得密集鬧，吸引群眾目，就更能占據理優勢。夠宣傳帶甜敦煌方面自然沒馬虎，棕業各報都報，特別還些活，譬如連同國兒童基設敦煌專項基，陽助程等等，賺球。

所以剛張候，附居民區，商圈都很活躍。

棕敦煌展個起點，也敦煌以舉蓉范圍突破排競爭對圍堵撕，蘇燦指望著今敦煌能夠產到千百萬利潤，棕將牽打個仗。

“們敢業界精英，但至都業浸yin數載以，們當些哈爾濱，方過商，些搞過自己連鎖，些也業界層從業經歷，所，們都，就幾點，棕，對于們講，兩點最，希望能告訴兩點？”

“就嗎。最。”當。

話個副總，蘇燦點點，“全面，份額，缺，就鋪蓋搞活，打廣告，并非個概，而定位，們定位就眾化，定期些折扣活，將目標利潤，個點。”

個搞銷售經驗豐富主管就，“目標利潤，單盈利能力就，雖然個兒擔被其幾型商掉，但份額就成反比嘛，矛盾啊。而且目標利潤，什麼系？”

“矛盾，”蘇燦搖搖，對過眾，“目標利潤，自然而然就能讓們定位清晰起，眾化定位清晰，對爭取目標群莫作用，消費者里面自然形成印象，變相也就建提，對占率也兩抓好事，。”